(更多人力资源管理与领导力培训请咨询人资源与领导力培训师贾君新博士) 前些天同一港资企业的副总裁聊天,这是一家有近两万人的小家电企业。 副总裁告诉我,公司的中高层管理人员素质普遍较低,由于行业与产品的转型, 已经明显感觉到他们的管理水平跟不上企业发展的需要!她让我帮忙找一个人力资源部门 的负责人! 我问她公司的人力资源战略定位如何? 她告诉我需要解决现有人员的能力与素质的问题! 我告诉她这不是战略定位,这是职能的定位,战略定位简单的说就是将这公司未来需要什么样的 人力资源政策与人力资本支撑战略。在回答企业竞争战略的时候，需要清晰我们的未来如何竞争、 在哪里竞争、怎样竞争的问题。在回答的人力资源战略的时候，需要清晰的就是未来的人力资源如何 让企业奠定竞争优势的问题！因为：人力资源转化后的人力资本是企业最具竞争力的可持续发展的因 素！ 我告诉她找一个人力资源负责人容易，但你怎么给这个职能与岗位定位？ 她告诉我这是设置在公司副总裁、总经理、生产厂长、副厂长下的一个职能，岗位是人力资源经理。 我问她希望这个职位发挥多大的作用？ 她告诉我解决人才任职资格、招聘开发、人才梯队培养、绩效考核、薪酬福利、企业文化等问题。 我问她相关公司管理组织结构等系列问题。 这家企业的中高层管理人员几乎三分之二以上工作十年以上，教育水平普遍偏低，基本是凭借经验管 理，思想顽固保守！原来的市场和竞争环境的变化，成本的 不断上升，员工的高流失率，企业赢利能 力直线下滑！决策者开始认识到变革管理的必要性！ 很遗憾的是：我了解到公司近一年多时间连续性的走了几个人力资源经理！很多人是不辞自离！原因 是公司有几十个总监、高级经理，根本没有把这个部门放在眼里，没有部门配合人力资源部门的工 作！而且也没有人认识到这个看不到短期效应的职能存在的必要性，他们认为人力资源就是招工、考 勤！ 来过的几个经理不能说没有专业能力，他们都很专业！原因很简单：所有的利润中心部门都设置了总 监、总经理、高级经理等职位，就人力资源部门是委曲求全的小经理！无论从工资福利、职务高低、 都不是一个档次！ 我告诉她：再招一百个经理都没有用！ 她很不解！ 我告诉她：你们决策层根本没有意识到人力资源管理应该作为一项关键的战略性任务！你没有把人力 资源管理职能上升到战略高度，使人力资源管理成为一种名存实亡的职能，这是失败的关键！ 在一个思想保守落后，素质偏低，固步自封，固守经验、效率低下的企业环境中，对人力资源管理的 战略性定位应该是同经营战略、市场战略、生产运营战略、品牌战略、财务及资本战略同等重要的！ 我告诉她：在你的企业没有将这个职能的职位上升到总经理、总监职务，并赋予足够灵活和充分的权 力与责任之前，我不会帮你找人！ 这是很多企业存在的问题：认识是狭窄的！思想是保守的！变革是无力的！希望是足够大的，给予是 足够小的！
摘要：
昨天,一学员课程后提出一个问题:
他所在的行业是国家垄断行业,典型的央企,他觉得自己本身就没有多大权利,加之体制问题,根本没权可以授!也不知道怎样的授权时科学的!
这是一个单位的处级领导!
资深人力资源与领导力培训师的贾君新博士答如下:
1、企业中高层管理者感觉没权可受只能证明管理者自身性格有权限或过于独裁。你需要做一下领导风格测试,如有可能做360度领导力测试,了解自身在领...
摘要：
霍华德.舒尔茨从今年年初以来发起的“拯救星巴克灵魂”的运动最近达到了顶峰。7月，星巴克宣布关闭 <a onclick="javascript:tagshow(event, '%C3%C0%B9%FA');" href="javascript:;" target="_self"> 美国600家门店并裁员12，000人的计划，这已是今年第二次大规模关店裁员计划...
摘要：
自2000年中国政府确立实施“走出去”战略，积极鼓励和支持企业对外投资以来，中国企业的实践步伐正在不断加速。特别是在刚刚过去的2005年，出现了多个涉及金额巨大的成功收购，如联想收购IBM PC业务，中石油收购PK公司，中石油和中石化联手收购加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产和管道资产。当然，也有很多收购意向流产了，如海尔放弃收购美泰克、中海油失手优尼科，华为失手马尼...
摘要：
“什么样的增长方式能维护并强化战略呢？”迈克尔•波特在《什么是战略》中强调，“正确的增长之道在于深化既有的战略定位，而不是拓宽定位或采取折中行为。”换言之，定位需要持续创建，而既有定位决定战略发展。
2004年，芙蓉王在中国卷烟市场异军突起，常德卷烟厂因此以129亿业绩，超过营业额120亿的白沙集团，成为湖南烟草工业新的领导者，被...
摘要：
学员问题:
我是一家大型的建材企业集团的人力资源负责人,公司年营业额十几亿,员工几千余人,公司管理人员普遍学历不高，固守经验管理！思维僵化守旧！以前企业经营非常好！但近几年受经济与市场、竞争对手的影响，业绩不断下滑！企业以前每年投入几十万元到管理人员外请授课培训,但培训效果并不明显,公司管理问题依然比较突出，人才流失比较严重！ 新招聘人才总是选择离开！老板现在并不想投入培训，我们想知道:...
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以下转载的这篇文章经整理几乎可以看作是领导者的业绩评价模型!
政绩：够酷
布莱尔这10年给英国百姓许多实惠，所以尽管媒体和反对派将其抹得一无是处，但一旦他真走，人们会想他，甚至会觉得他的离去是一种损失。”
正是由于布莱尔的10年教育改革，英国的教育有如今不输于其它国家的水平。
平民百姓享...
摘要：
学员问题:我的公司的是一家地产中介公司，现在我公司的企业文化也有,但自我感觉还不是很完善，怎么去做才能完善些呢，还有激励制也不是很完善，不知怎么才能提高员工的士气和激情！
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回答:
1、我们可以把企业文化理解成人力资源管理职能范畴；
2、文化是无形的，有形的是文化表现出来的东西，比如物质的、精神的、制度的、...
摘要：
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一学员问题:
我今年六月份刚毕业，现在只是在网上找工作，还没真正出去公司面试。有公司打电话来要我面试，但我问了对方公司一些简单情况后，那人就非常不耐烦，让我直接到公司去面试。但这么多公司，我总得有个选择才行，不然太盲目了也不行的。请问，在面试的时候，有哪些需要注意的呢？
回答:
1、刚毕业没有...
摘要：
（更多人力资源与领导力培训请咨询人力资源与领导力专家贾君新博士）
8月30--31日，资深人力资源与领导力培训师贾君新老师为乐庭集团进行管理人员轮训，原计划的前两批学员是基层管理与储备干部，但授课时大批中高层管理参加了培训，三年来，贾君新老师每年至少三批为该集团中高层、基层管理培训。
该集团为美国百通下属企业，NASDAQ上市公司。
摘要：
本月26日到29日,给中国南方电网公司的管理人员进行第17批轮训,课程间有学员问到领导力的一些问题,以下文字权作回答但仅作参考，图片为美丽的水濂山国家森林公园美景！
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非权力性影响力（也称人格魅力影响）
非权力性影响力是指领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这...
摘要：
（更多人力资源管理与领导力培训课程请咨询人力资源与领导力培训师贾君新博士）
这段时间遇到了一件不是很开心的事情,我的学生辅导的一家企业的人力资源管理咨询项目，对方总经理拒绝支付剩余的辅导款,双方发生了一些争执,后来,我与这位总经理沟通，在沟通的邮件中引用了以下文字,后来我告诉学生不要同这为领导者计较,因为他的素质还不能称得上“企业家”！因为我们是"师&q...
摘要：
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快乐管理，就是让员工感到快乐的管理方式，其本质是让员工从工作中感到幸福。就个体而言，快乐管理不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一，而且强调工作与人的统一。就团体而言，它强调一种和谐的氛围，在这种氛围中，工作是为了获得某种心理体验，人们要获得的不仅是得到某种满足这一结果，更重要的是要在体验过程中感受到快乐...
摘要：
贾老师为山东烟草系统管理人员进行<卓越执行力>培训!
摘要：
3日到8,在南方电网公司给管理人员授课,课程间有学员问我关于执行力的问题，在这里一并回答：
1、所谓企业执行力，其实就是企业所有员工的一种良好的习惯沉淀下来，日积月累形成文化，这种文化使企业能够形成一条至上而下的“任务链”，一条至下而上的“反馈链”，从而快速反应，“言必行、禁必果”！
2、有很多企业希望通过一个项...
摘要：
关于刘华同学的问题:企业究竟需要建立什么样的企业文化?(9号到13号,南方电网第十一批管理人员轮训学员)
以下算是回答,但可能不能完全符合你的要求:
1、首先，企业文化不是空洞的说教！它一般由物质文化、精神文化、制度文化、价值观等构成，从马斯洛需求五层次的原理方面看，企业要基本满足员工的物质、安全、合群、尊重、自我实现的需求！同时，企业需要建立一种高效的制度体系，企业需要推崇一种员工...
